Projekt-/Change-Management

Ausgangssituation

Aufbau von zwei HR Positionen zur Verbesserung der HR Dienstleistungsqualität einschl. Recruiting eines HRBP

Unternehmensgröße ca. 800 Mitarbeitende

Funktion

Head of Human Resources

Ergebnis

• Rekrutierung eines HRBP per active sourcing

• Prozessoptimierung und Digitalisierung von Papierprozessen

• Personalkostenreduzierung im hohen 5-stelligen Euro-Bereich

Ausgangssituation

Analyse und Prozessoptimierung für die Zusammenarbeit mit der Schwerbehindertenvertretung zur Vermeidung von Verstößen gegen das Bundesteilhabegesetz durch Linien-Manager. 

Unternehmensgröße ca. 6.500 Mitarbeitende

Funktion

HR Business Consultant

Ergebnis

Prozessanalyse in Zusammenarbeit mit den Linien-Managern und der Schwerbehindertenvertretung. Entwicklung eines Schulungskonzeptes für Linien-Manager und Durchführung der Manager-Trainings. Abschluss eine Rahmenvereinbarung für die Zusammenarbeit mit der Schwerbehindertenvertretung.

Ausgangssituation

Bewerber-Management per E-Mail u. Outlook

Aufgaben/Zielsetzung:

• Implementierung ATS Software Umantis von HAUFE

• Administration, Konfiguration der Software

• Digitalisierung der Prozesse vom Bewerbereingang bis zur Einstellung

• Erstellung u. Verhandlung einer Betriebsvereinbarung

• Konzeption u. Durchführung der Trainings für Stakeholder (Key-User, Führungskräfte, Betriebsrat)

Unternehmensgröße ca. 2.000 Mitarbeitende

Funktion

Head of Recruiting & Employer Branding

Ergebnis

• Prozessoptimierung und Digitalisierung von Papierprozessen

• Kostenreduzierung durch Zeitersparnis

• Professioneller Außenauftritt, Steigerung der Candidate Expierence

Ausgangssituation

Aufbau einer zentralen Recruiting-Abteilung im Energiesektor. Change vom HR Generalisten zum HR Spezialisten. Aufgrund langer Stellenvakanzen hat der Vorstand den Aufbau einer Recruiting-Abteilung beschlossen.

Unternehmensgröße ca. 2.000 Mitarbeitende

Funktion

Leiter Recruiting & Employer Branding

Ergebnis

• Prozessanalyse, Konzeptentwicklung und Umsetzung.

• Aufbau von "null" FTE auf 3,5 FTE.

• Deutliche Reduzierung der "time-to-hire" und "time-to-fill" KPI. Implementierung Recruiting-Kennzahlen und Bewerber-Management-System.

• Traffic-Steigerung auf der Homepage und der convertion-rate.

 

Ausgangssituation

• Umsetzung der EU-Richtlinie 2019/1152 (Novellierung NachwG)

• Gründung eines Standortes in den Niederladen. Erstellung NL Arbeitsverträge in Zusammenarbeit mit NL Advokaten

• Keine aktuelle, rechtssichere Arbeitsverträge - Erstellung neue Arbeitsverträge (dt. Recht)

• Verhandlung einer Betriebsvereinbarung zur Einführung eines Bewerber-Managements-Systems.

Unternehmensgröße ca. 2.000 Mitarbeitende

Funktion

Leiter Recruiting & Employer Branding

Ergebnis

• Erstellung aktueller, rechtssichere Arbeitsvertragsvorlagen.

• Erstellung NL Arbeitsverträge für Geschäftsführer und Mitarbeiter

• Prüfung eines NL Arbeitsvertrages für die Arbeitnehmerüberlassung.

• Rechtssicherer Abschluss einer Betriebsvereinbarung

Zielgruppe

Führungskräfte, Betriebsräte, Privatpersonen

Auftraggeber

• TÜV NORD Akademie

• aas Akademie für Arbeits- und Sozialrecht Ruhr-Westfalen GmbH

• VHS Bergheim

Standorte

Bundesweit - inhouse oder über Seminaranbieter

Tätigkeiten

• Konzeption, Durchführung von Führungskräfte-Trainings. Fokus Mitarbeiterführung/Kommunikation

• Konzeption, Durchführung von Betriebsrat-Trainings, Fokus Kommunikation/Öffentlichkeitarbeit

• Konzeption, Durchführung von Bewerbungs-Trainings